Atsushi Inaba habla sobre el traumático parto que fue Bayonetta

GameSpot ha tenido la oportunidad de pasar algún tiempo en las oficinas de Platinum Games y ahora está publicando parte del material que ha salido de las conversaciones en Alexa Ray Corriea y el director ejecutivo del estudio, Atsushi Inaba. La entradilla que acompaña a la entrevista es, de hecho, «No es oro todo lo que reluce», algo que encaja perfectamente con el tono algo afectado y un poco dolorido de Inaba cuando habla del mayor logro reciente de su compañía: Bayonetta.

[Bayonetta] Fue un título que hizo avanzar a la compañía en una situación de muchísimo trabajo para el estudio que éramos. Una de las razones por las que la gente dice que Platinum Games es sinónimo de juegos de acción es por Bayonetta, pero también sirvió para que el staff fuese capaz de llevar tareas a cabo sin importar lo duras que fuesen, ni cuánta energía fuese necesaria para realizarlas. Al final del desarrollo de Bayonetta nadie estaba contento. Todos estaban muy frustrados y enfadados; les presionamos muchísimo para que acabaran aquel juego y les pedimos demasiado, y luego le pedimos aún más al equipo y a cada empleado. Al final nadie estaba en plan ‘¡Viva! Por fin lo hemos acabado’. Todo el mundo estaba más en plan ‘No volveremos a hacer esto nunca más’, y matándonos con la mirada unos a otros. Había unas vibraciones muy negativas y hoy todavía las recuerdo.

La entrevistadora matiza cada transcripción con las sensaciones y gestos que Inaba le transmite, y no cabe duda de que lo de Bayonetta no fue un camino de rosas cuando dice: «al acabar Bayonetta el equipo de Inaba estaba abatido, frustrado y totalmente desgastado. Esa sensación negativa se ha enquistado en Inaba durante todos estos años. Habla de sus recuerdos como si hubiesen sucedido ayer, y se le ve algo desorientado cuando nos lo explica. En su voz se nota la preocupación por su equipo; el desarrollo de Bayonetta estuvo a punto de romper Platinum Games.» A partir de aquí el propio Inaba trata de tranquilizarnos hablando de cómo las magníficas reacciones de crítica y público tras el lanzamiento del juego les cargaron las pilas y las hicieron reconciliarse con su propio trabajo. Dice, y esto es muy interesante como referencia al proceso creativo en una industria como esta, que «los juegos son así: los equipos se queman y luego reciben todo el feedback y se restauran, y entonces dicen que ya están listos para hacerlo de nuevo. Bayonetta fue un ejemplo muy, muy claro de esto.»