Ubisoft teme por su capacidad de innovar si Vivendi absorbe la compañía

Aunque las aguas se hayan calmado después de que Vivendi devorase de un bocado Gameloft, lo cierto es que la familia Guillemot sigue sin dormir bien por las noches, y la sensación de inquietud se ha contagiado a sus subalternos. Saben perfectamente que, a pesar de varios intentos sin éxito de realizar una OPA hostil, Vivendi tiene todo el tiempo del mundo para calibrar la mejor estrategia para su siguiente golpe, y va a ser extremadamente improbable que Vivendi pierda el interés o se distraiga con otra víctima. Si al tiburón empresarial galo se le mete algo en la cabeza, lo habitual es que acabe consiguiéndolo por las buenas o por las malas. Quizá para desalentar esa compra, para fabricar una especie de trampa que haga descender el valor y el prestigio de Ubisoft en el momento en que caiga en manos ajenas (algo que, si uno es muy, muy optimista, podría pensar que ahuyentaría a Vivendi), una de sus altas ejecutivas, la vicepresidenta de operaciones Anne Blondel-Jouin, ha concedido una breve entrevista a la revista PCGamesN en la que deja deja caer cierto alarmismo por el futuro de la compañía en la que lleva dos décadas trabajando:

He estado aquí con Ubisoft durante 20 años y sé que lo que nos ha dado el éxito durante tres décadas es ser muy independientes, ser muy autónomos. A veces tomamos muchos riesgos: piensa en The Crew, eso fue arriesgado. La gente lo miraba y decía «no creo que funcione, otro juego de carreras, ¿en qué estabais pensando?». Child of Light, Valiant Hearts, ese tipo de títulos. Creo que esto es lo que hace a Ubisoft tan diferente, y personalmente creo que esto es lo que somos. Es lo que queremos seguir siendo, es lo que nos ha dado el éxito y nos ha hecho capaces de ofrecer el tipo de juegos que llevamos haciendo treinta años. Hasta ahora todo bien, diría, porque los jugadores todavía están con nosotros y sé de buena tinta, después de 20 años ahí, que si nos separas de nuestra independencia, si nos quitas esa manera de tomar riesgos e inventar cosas nuevas, bueno, Ubisoft no será lo mismo. Para mí no sería lo mismo.

Supongo que ante la voracidad especulativa de Vivendi cualquier granito de arena es valioso en esta lucha desesperada, incluso aunque la batalla esté perdida antes de empezar. Y es evidente que si te quitan el timón, dejas de tener independencia como capitán del barco; lo que no parece tan claro es el asunto de la creatividad y la innovación que Blondel-Jouin trata de proyectar. Al fin y al cabo Ubisoft es muy conocida por haber moldeado a su manera una fórmula de éxito, la de Grand Theft Auto, y haberla aplicado a infinidad de juegos y ambientaciones distintas con más o menos éxito. Es una gran publisher y por mucho que se agarren a medallitas merecidas como Valiant Hearts, su propuesta de negocio está siempre vertebrada por la idea de vender lo que el jugador va a comprar, ni más ni menos. Por eso llevamos diez años de Assassin’s Creed. Y esa es la misma idea de negocio que tiene, seguramente, la propia Vivendi.