Tranquilos, yo he puesto la misma cara que vosotros al leer la noticia. Según un estudio elaborado por la EEDAR (Electronic Entertainment Design and Research) desde 2006, el porcentaje de nuevas franquicias ha pasado de un 16% del total de juegos lanzados cada año, al 22% en 2009. En términos absolutos, esto supone que en 2007 hubo 61 nuevas licencias, por las 126 del pasado año, por lo que ha habido un aumento del 106% en tres años. Como acertadamente señala el estudio, estos datos chocan con la percepción que jugadores y prensa tenemos de un exceso de secuelas y remakes. Ello se debe, principalmente, a que de las 126 franquicias estrenadas en 2009 en consola, sólo siete tuvieron éxito, por lo que seguramente muchas necesiten una secuela para que se conviertan en sagas punteras. Además, de los nueve juegos que lograron al menos una nota media de 90, ninguno pertenecía a una nueva franquicia. En 2008, el único que consiguió tal honor fue LittleBigPlanet. 
El autor explica perfectamente a qué se debe el estancamiento en la industria y la sensación de saturación. Si una compañía lanza cuatro nuevas IPs, tres fracasan, así que se centran en la única que ha obtenido grandes ventas, preparando rápidamente secuelas para el año siguiente, con lo que se vuelve al punto inicial. Lo ideal sería que la compañía tratara de alargar la popularidad de su producto, en vez de centrarse en explotarla más y más. El ejemplo a seguir es Blizzard, considera el autor, que no ha lanzado una nueva franquicia en doce años, aunque sus beneficios son extraordinarios. Su modelo de negocio es diferente al de la mayoría de desarrolladoras. Cuando consiguen que una IP tenga éxito, hacen como los granjeros, y se dedican a preparar el terreno para que permanezca en óptimas condiciones para la próxima temporada. En el lado opuesto se encuentran lo que el autor llama «Bárbaros nómadas»: en cuanto encuentran una tierra con riqueza, extraen completamente sus recursos hasta dejarla vacía, y entonces se marchan en busca de nuevas áreas que explotar.
El autor explica perfectamente a qué se debe el estancamiento en la industria y la sensación de saturación. Si una compañía lanza cuatro nuevas IPs, tres fracasan, así que se centran en la única que ha obtenido grandes ventas, preparando rápidamente secuelas para el año siguiente, con lo que se vuelve al punto inicial. Lo ideal sería que la compañía tratara de alargar la popularidad de su producto, en vez de centrarse en explotarla más y más. El ejemplo a seguir es Blizzard, considera el autor, que no ha lanzado una nueva franquicia en doce años, aunque sus beneficios son extraordinarios. Su modelo de negocio es diferente al de la mayoría de desarrolladoras. Cuando consiguen que una IP tenga éxito, hacen como los granjeros, y se dedican a preparar el terreno para que permanezca en óptimas condiciones para la próxima temporada. En el lado opuesto se encuentran lo que el autor llama «Bárbaros nómadas»: en cuanto encuentran una tierra con riqueza, extraen completamente sus recursos hasta dejarla vacía, y entonces se marchan en busca de nuevas áreas que explotar.
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Eso es lo que pasa cuando metes a los de economicas y administración de empresas en cualquier tipo de mundillo. Que del mercado no tienen ni zorra pero oye que bien dejan las cuentas de las empresas. A veces.
Me gusta la metáfora del último párrafo. Tienen toda la razón.
Blizzard, ese ejemplo a seguir.
Lo de los barbaros nómadas me recuerda mucho a la sobrexplotacion de sagas como las musicales o otras como imagina ser.. o petz. De todas formas esto me recuerda mucho a reventar una burbuja inmoviliaria lo que es realmente preocupante con ventas como las del Modern Warfare 2 que vendio millones el primer dia sin que la gente se enterara de la calidad de este, imaginad que sale un MW3 y vende millonariamente el primer dia y los usuarios deciden devolverlo en masa(Como el juego de ET)
A mi no me deja claro cual es lo bueno y lo malo.
Square seria otro ejemplo a seguir por como «agranda» Final Fantasy VII (o la propia saga) o un barbaro que no para de sacar petroleo de una puta edicion?
@Lapsus
Creo que está más que claro que Square es el puto Atila, ¿no?
Podemos comer paella todos los domingos durante años y no cansarnos jejeje
Como ya dije en otro comentario, me gusta que saquen nuevos juegos aunque algunos sean con riesgo de ser una chufa, pero aun asi, merece la pena porque de nuevas ideas o intentos, siempre sale algo interesante ^^
Blizzard está a años luz de todo el resto de desarrolladoras.
Pokemon y Mario siguen vendiendo y siguen siendo buenos no como Sega
Sí, Blizzard es un muy buen modelo a seguir… con la única desventaja de que los fanáticos debemos congelarnos criogénicamente para que no se nos haga larga la espera de las secuelas de sus franquicias.